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Coaching de Transição

O que é?

A transição para um novo papel de Liderança apresenta desafios, desde deixar para trás as rotinas do seu antigo cargo até aprender tudo o que se relaciona com o seu novo trabalho e analisar as suas oportunidades ou o fracasso do ocupante na nova posição. Transições são períodos de oportunidades, de corrigir rumos, provocar mudanças, períodos de vulnerabilidade pela falta muitas vezes de conhecimento técnico mais aprofundado ou mesmo dos relacionamentos e parcerias que ainda não foram estabelecidos.

O objetivo é chegar mais rápido ao ponto de equilíbrio, ou seja, agregar o mesmo valor que consumiram ate então. Este processo minimiza barreiras no caminho de uma transição.

Executivos ou especialistas recém contratados, não conhecem a estrutura organizacional, precisam ter mais intimidade com a cultura organizacional e são pessoas desconhecidas na empresa e, portanto, tem baixa credibilidade.
As ações que serão tomadas nos primeiros 90 dias de um novo profissional definirão o sucesso.

Desafios

  1. Fazer a própria promoção
  2. Acelerar a aprendizagem
  3. Ajustar a estratégia da situação
  4. Garantir ganhos iniciais
  5. Negociar sucesso
  6. Concretizar alinhamento
  7. Montar a equipa
  8. Criar colisões
  9. Manter o equilíbrio
  10. Acelerar a todos